從管理方面分析LED亮化工程

  　LED亮化工程主要包括三大類：

　　1、景觀照明工程：主要是些建筑外墻亮化，廣場、小區(qū)亮化等工程；

　　2、商業(yè)照明工程：主要是一些戶內工程，如：酒店內部、辦公場所、超市等場所的戶內照明亮化工程；

　　3、路橋照明工程：主要是道路、橋梁、隧道的亮化工程；

　　那么，對于上述的三類LED亮化工程應該怎樣的去管理及運作呢？

　　下面我們從管理方面分析一下：

　　步：在確定甲方對本次工程的具體要求后，進行現場考查取材，并向甲方索取關于本次工程的相關圖紙及資料；

　　第二步：確認工程的類別，并根據相應工程種類中的應用產品的特性進行評估，根據工程的實際情況來確認，定義用到什么產品，能否達到理想中的效果，并從多個方面分析本次項目的亮化特點，能否符合本次項目整體建筑語言及風格；

　　第三步：根據工程的建筑實際情況評估，本次項目中所用到的產品安裝問題，最終結合整體效果來確定本次項目的亮化設計部分并制做效果圖。

　　第四步：按現場考查時采集的數據進行初步產品數量估算，結合工地實際情況進行各類主輔材量算，最終將本次項目中所涉及到所有產品的種類數量，以及各自相對應的配套輔材確定。

　　第五步：先進行前期投入預算（施工費用除外），其中包括產品成本、輔材成本，（注：產品按成本價計算，不能按出廠價計算）本次項目運作期間人工成本，及各種二類運作成本，完成投入預算。

　　第六步：結合施工難度確定安裝報價，大家一定很奇怪，為什么我們要把這一項單獨列出來，一個工程的報價和直接出售產品的報價是不一樣的，產品的價格只能體現出一種報價，而工程報價要體現很多種，簡而言之，工程報價要在幾大報價項目中利益均分，這里就不作詳細介紹，工程施工安裝費用中，不僅包含本次項目的安裝費用，還要包括售后服務的施工費用，具體額度要靠企業(yè)自身對產品的意識。

　　第七步：由相關技術人員出具體施工圖紙及施工方案，按計劃實施。

　　第八步：進行最后各項核實校準，由其是投入資金校準，并按照各分公司的經營規(guī)模做出最終全額報價。

　　第九步：資金回籠模式：對于LED項目來講，由于LED的特殊性能，導致現在市場上有很多種交易模式，如：直接交易模式、EMC模式、BT模式、分期模式、資源整合模式、項目打包運作模式等……